‍党委委员、副校长李常

调研学院重点项目评估与建设工作

为查找学院重点项目评估与建设工作中经费支持、预算执行和绩效评价等问题，寻找解决问题的办法和途径，高标准推进学院重点项目建设，助力学院高质量发展，6月7日上午，党委委员、副校长李常来到重点项目评估与建设中心调研学院重点项目建设工作。财务处、审计处、国有资产管理处、重点项目评估与建设中心、各二级教学院部主要负责人代表、重点项目负责人代表参加调研会。

各二级教学院部负责人、各重点项目负责人，就重点项目经费支持、预算执行和绩效评价方面存在的困难充分发表了意见，并提出了工作建议。

李常副校长认真听取了汇报，对学院近年来重点项目评估与建设工作所取得的成绩给予了充分肯定，并就推进学院重点项目建设工作提出要求：

一是要强化预算编制和执行管理，提高项目经费使用效率。各重点项目要提前谋划，充分调研与论证，高质量做好重点项目的前期规划和论证工作，科学编制项目建设方案和任务书，全力推进项目建设进度，确保项目经费落地见效，不断提高项目建设经费的使用质量和使用效率。

二是要确保项目建设绩效。花钱必有效，无效便问责。各重点项目要对照建设方案，提高项目推进速度，不断推动重点项目建设出成果、见成效，确保项目标志性成果有较高的产出率和完成度。

三是要提高解决问题的能力，克服本领恐慌、能力不足和畏难情绪，要有攻坚克难的信心和不达目标不收兵的决心，不打折扣完成和实现项目建设标志性成果。

四是要加大对重点项目的经费投入，解决重点项目经费投入点和面的关系、一般和重点的关系。经费支持决不能撒“胡椒面”，不可能做到面面俱到，经费要向学院“十四五”重点项目、争创国家“双高计划”标志性成果、学院“升本”关键性指标、国、省重点建设项目倾斜，重点支持。

五是要加大对重点项目建设的政策支持。加强重点项目建设是学院发展的重中之重，是提升学院教学、科研和服务社会能力，争创国家“双高计划”，实现学院办学层次提升的重大举措。在符合国家法律法规和财经制度的前提下，财务处、国有资产管理处等部门要大力支持学院重点项目建设，为项目推进提供帮助。

重点项目评估与建设中心主任廖志平汇报了学院重点项目建设情况。

                                                                        财务处  廖四维